Réussir l'intégration d'un nouveau collaborateur à distance :

Assurez la performance et l'engagement d'un nouveau collaborateur à distance !
[Formation en distanciel ou en présentiel]

Ils nous font confiance

Les objectifs

Anticiper et préparer l’arrivée d’un nouveau collaborateur dans un contexte distanciel

Adapter le process d’onboarding au distanciel

Accompagner votre nouveau collaborateur à prendre ses marques

Un parcours en plusieurs étapes

E-learning + un atelier de 3h30 en groupe + micro-coaching en option

Elearning

6 vidéos à visionner en autonomie en amont de l’atelier :

➢ Apports théoriques sur le management et les besoins fondamentaux d'une équipe.

Les piliers d’un onboarding réussi et les enjeux du distanciel

Distanciel vs présentiel : ce qui change, ce qui ne change pas

➢ Spécificités de l’intégration liées au distanciel

Le « faire équipe »

Les enjeux d’un onboarding réussi

Se relier aux 5 besoins du groupe pour intégrer un nouveau collaborateur

L'intégration opérationnelle

Répondre au besoin de structure
Donner une vision claire sur le fonctionnement et l'organisation

Répondre au besoin de stimulation et de reconnaissance
Accélérer la courbe d'apprentissage

L'intégration relationnelle

A. La relation manager - collaborateur
Répondre au besoin d’un leader
➢ Développer une confiance réciproque
➢ Les 7 niveaux de délégation
: entre autonomie et suivi

B. La relation au sein de l’équipe
Répondre au besoin d’appartenance
La présentation aux équipes : exemples de rituels et partage de bonnes pratiques
Raconter l’équipe pour mieux la comprendre

L’intégration «culturelle»

Répondre au besoin d’appartenance
Règles écrites vs. codes tacites : comment les transmettre de façon informelle, en distanciel

En option : micro-coaching individuel :

Quand : Au moment d’un nouvel onboarding
Durée : 30 minutes par manager ; facturé si réalisé
Objectif : Répondre aux besoins concrets du manager face à l’arrivé d’un nouveau collaborateur
L’approche : coaching individuel

Notre ADN

Des outils concrets

Un ensemble d'outils concrets et efficaces sont mis à disposition de vos collaborateurs lors de la formation pour qu'ils puissent ensuite les intégrer à leur quotidien.

Une pédagogie efficace

Basée sur l'entraînement, nous travaillons avec 30% de théorie et 70% de mise en pratique afin d'ancrer au mieux les acquis.

Une formation personnalisé

Le programme est adapté aux enjeux, aux sujets et aux interlocuteurs quotidiens de vos collaborateurs.

Notre histoire

Time to Pitch, agence de conseil et formation en communication et softskills, conçoit et anime des parcours de formation qui permettent à tous de s’adapter au monde qui vient.

L’ADN de l’entreprise vient du pitch, nourri et consolidé au fil des années par une expertise forte autour des softskills, puissant levier d’accélération et d’amélioration de la performance individuelle et collective.

Pitch et communication, leadership, management, négociation, travail collaboratif, enjeux liés au distanciel et au télétravail, Time to Pitch construit des formations sur-mesure pour répondre à vos enjeux d’aujourd’hui et de demain

96% de nos clients nous recommandent 🚀

Mes interlocuteurs de Time to Pitch comprennent parfaitement les problématiques des dirigeants. S’appuyant sur des concepts forts , ils m’ aident à analyser les situations.

Benjamin Teszner - CEO, Prestashop

Une formation pertinente et riche d'enseignements, tant par la méthode proposée que par la forme, avec les clefs à mettre en œuvre immédiatement. L'énergie de l'animatrice est un atout indéniable. Je recommande vivement !

Jerôme Guillot - Responsable cartographie et expositions, JCDecaux

Time To Pitch accompagne nos start-ups depuis plusieurs années maintenant, la qualité et le bienveillance sont toujours au rendez-vous, quels que soient le format et les modalités …. Le distanciel ne déroge pas à la règle et Time To Pitch fait appel à sa créativité et ses nombreuses ressources pour animer des formations efficaces et inspirantes en virtuel !

Pauline Ignaccolo - Chargée d'affaires, Nubbo L'Incubateur

Suite à une forte médiatisation, nous avons fait appel à TIME TO PITCH dont la méthode nous a permis de faire face à des expériences de communication nouvelles.

Gaëtan Gohin - Co-fondateur, Springwave

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P.S. : Time to Pitch est un organisme référencé Datadock, n'hésitez pas à faire prendre en charge votre formation par votre OPCO !

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